互聯網的快速發展，互聯網思維的興起，使得這是一個時代而非一種技術。是一個生活方式、交往方式和勞動價值創造方式的全新時代。互聯網給中國的木門企業的未來帶來了廣闊的想象空間，和更大的發展空間，提供了新的。巨大的發展機會。

但這個時代也是一個充滿挑戰的時代，對木門企業重構戰略成長提出了挑戰，對企業家和企業管理者的能力提出了挑戰。要重構戰略成長，首先要重構企業家和企業高層管理者的領導力，以“新領導力”適應新時期企業成長的戰略需求。

新領導力的三核心要素

新時代下要重構企業戰略成長，首先要求企業家和企業高層管理者要有新的領導力。這種新領導力我認為要有三個核心要素：使命、責任和能力。稱之為“新領導力金三角”。

木門企業領導力金三角

首先是使命感，中國木門企業發展到今天這個階段，在新的時代背景下，木門企業家開始到各級高層管理團隊，還是要重塑使命追求與事業。除了有追 求、有信念、有理想以外，使命感還體現在很多方面，比如如何對待事業。很多人居功自傲、創造力衰竭，這本身就是使命感缺乏的表現。有使命感的人就要有謙卑 進娶持續奮斗的精神。

有無使命感的行為體現

大家通過這個對照表可以看出，使命感是體現在很多行為上的，是從你的行為中能判斷出來的，而不是簡單的講我這個人有使命感、有事業感、有成就欲望， 重要的是看你在工作中怎么對待事業、組織；怎么對待他人和自己；怎么對待下級和上級；怎么對待合作伙伴；怎么對待權利和貢獻。這些都是使命感很重要的體 現，也是看大家是不是忠誠于這個組織、能不能夠集聚在共同使命追求下抱團打天下的很重要的標志。木門企業越是發展到有一定規模、一定積累的時期，越要提倡 重塑高管的使命、追求與事業，這是企業從優秀走向卓越的不竭的動力源泉。

其次是責任感。對于木門企業高管來說，道德感召力、責任感是大于他的能力的，責任才能成就卓越，責任高于一切。企業高管缺乏責任感是導致一個企業萎 謝的主要因素之一。一個高管有沒有責任感也是能通過他的行為體現出來的，比如沒責任感的人打工心態嚴重，得過且過混日子，敢于擔責任的人則會提出挑戰性的 目標；沒責任感的人是擔責不拍板，真正有責任感的人擔責敢拍板；沒責任感的人在行為方式上是、，不接地氣；有責任感的人作風務實、能夠深 入一線，真正走進市場、走進客戶、走進員工，等等。

企業家和高管責任行為

木門企業能不能真正形成凝聚能力，高管團隊是不是有使命感和責任感，這是中國木門企業能否抓住當下的時代機遇所面臨的大挑戰。后是能力。互聯網時代要求企業家和高管要重塑、提升新的領導力，這種新領導力歸納為“灰度領導力”。

“灰”是一種顏色，是黑與白的融合，意味著木門企業的生存環境和未來不是簡單、純粹、易于辨別的，而是多元、復雜、存在不確定性的。“灰”又是黑與 白之間的過渡，它混沌、模糊，同時也蘊含著多重元素；在混沌表相下實則孕育著活力和生命力。“灰”大的特征是“中間狀態”。這與當前中國經過前期快速成 長起來的很多木門企業面臨的狀態高度相似。事實上拋開外部諸多變革的因素，這個時代大的挑戰和機遇正是來自于企業家和高管自己。只有木門企業家和高管能 夠突破自我設限，提升管理灰度的能力，才能帶領企業由混沌走向清晰，創造顛覆性的變革，為企業帶來全新的商業模式和發展機會。

企業家需“灰度領導力”

“灰度領導力”包括以下五個方面的內涵。

，愿景的領導力

在這樣一個質變時代，一個價值網和大數據的時代，恰恰是要靠價值觀來重塑企業的使命感，用共同的價值理念、共同的理想愿景來凝集組織的力量，這就叫 愿景領導力。但發現，很多木門企業里還缺乏真正的愿景領導力，很多企業家和高管在某種意義上還是個大業務員，不愿意在哲學層面、在理性層面上去引領員工， 也不擅于用理念、用道德感召來引領員工，總覺得談理論、談愿景太虛了。文化是什么？文化就是要形成一種文化壓力，使得假積極的人不得不裝積極，人一輩子裝 假積極就會變成真積極。所以說，如果企業長期的、所有人都在說一種理念，漸漸地這些理念就融入了組織。

尤其是在當前信息極多極便捷、價值選擇多元的時代，人們反而容易出現價值迷茫，這時候他恰恰需要目標牽引和價值觀的牽引。因此這個階段企業就需要重塑愿景領導力，需要有精神進行思想的傳遞。

第二，跨界的領導力

因為在互聯網時代，你只要基于客戶價值就完完全全可以跨越產業邊界、跨越企業邊界地去思考產品和服務的創新。就像說未來巴巴大的產業和資產可 能是金融，而不是它的商業平臺。跨行業、跨領域的合作與發展是大勢所趨，當然這需要企業家具備極度開闊的視野和思維，不僅能看到跨界的商業機會，更能互聯 互通、構建企業價值網。這也需要是個多面手，能跨界進行整合和領導。

第三，競合的領導力

一定要有競爭合作的意識，因為在這樣一個混沌、多變的時代，對手可能瞬間變成朋友，朋友也有可能變成對手。因此，未來企業之間不會僅僅是你死我活的競爭，而是走向合作、妥協和相互依存，在既競爭又合作中實現多贏，并共同維護競爭秩序。

當然，競爭合作不是否認競爭，競爭在合作的前面，是因為沒有競爭能力就沒有合作能力，人家憑什么跟你合作？合作的前提是競爭力，只有當你具備資源和能力時才有合作的前提。

開放、妥協，相互依存，這是中國人的生存哲學。既懂得斗爭又懂得妥協，相互依存和平共處，這種智慧和能力我稱它為競合領導力。這個時代要求木門企業家也應具備競合意識，向競爭對手學習，和競爭對手合作，在合作中產生新的價值增長點，在合作中發現新的發展機遇。

第四，跨文化領導力

在互聯網時代，我們要特別強調高管的跨部門領導力。現在中國企業現在面臨的一個很大的問題就是高管們的團隊領導力都沒問題了，帶著自己的團隊，管好 一塊自留地，在自己的一塊業務領域里當個老大沒問題了，但要進行跨部門合作，想要把各個“諸侯”捏合在一起干點更大的事時，就誰也不服誰，就捏合不了，這 就是跨部門合作領導力不夠。

但未來的企業一定是要基于客戶需求組織一體化運作的，在這種條件下，如何提高企業家和高管的跨部門合作領導力、協同領導力就至關重要。另外，隨著國內木門企業越來越走向國際化，如何應對多元化和國際化也是一個重要命題。

第五，真實領導力

“真實型領導”是借用國際管理學界的一個詞兒，簡單來說它主要指要有掌控自我、自我要求進而能協調、駕馭外部復雜要素的一種能力。“真實領導”是國際管理學界正在討論的新概念，它有四個維度：自我意識、信息平衡處理、內在道德觀點和關系透明。

結合今天中國企業的生存環境，注入新的內涵。自我意識，要求木門企業家深刻的認識到，我是誰、我的問題在哪里。人是難認識自我的，對自我的認識程 度決定了修養深度。信息平衡處理，是指在信息日益透明、對稱的時代，要更重視建立規則，并能平衡處理相關利益者的價值問題。內在道德觀點就是我們所 提倡的：

木門企業家越是在面臨各種錯綜復雜的矛盾時，越是要回歸企業本位、堅守價值立場和價值底線，堅守內心道德訴求，且要做到言行一致。關系透明則要求領 導者與客戶、顧客、內部員工等價值鏈上的各個相關者建立透明的關系，把機制制度放在陽光下，在組織內部營造透明決策、民主決策的氛圍，以激發組織內在活 力，并能把握住節奏。

綜上所訴，在新的管理環境下，木門企業既要包容、妥協、平衡的總體性的掌控一種能力素質，實現新時代下企業戰略成長對企業的要求。