、養(yǎng)老院門行業(yè)正處在頭部化的進(jìn)程中，這一點(diǎn)我們已有共識；

第二、我們尚且不知道養(yǎng)老院門行業(yè)的頭部集中度終將達(dá)到什么樣的程度；

第三、養(yǎng)老院門行業(yè)的門口，是否還貓著高智商、財(cái)力雄厚、技術(shù)先進(jìn)、裝備精良、身強(qiáng)體壯的野蠻人？

裝企是分等級的

養(yǎng)老院門下午茶對全國養(yǎng)老院門市場格局，貢獻(xiàn)了一個模型：“12龍頭800諸侯500強(qiáng)3000城市頭部裝企10萬螞蟻雄兵”，內(nèi)涵已經(jīng)多次闡述，這里不展開。這里明確指出了裝企的等級差異。手指伸出來都有長短，三六九等的強(qiáng)弱高下之分，自然是應(yīng)該客觀面對的。

假如你正在經(jīng)營一養(yǎng)老院門企，不論經(jīng)營年限長短，你心里需要衡量好，自己企業(yè)當(dāng)下所在的位置，以及未來可能在的位置。這個問題重要嗎？很重要，因?yàn)轲B(yǎng)老院門行業(yè)正處在快速期，這關(guān)系到你未來5到10年的境遇。

拿其他行業(yè)類比一下，空調(diào)行業(yè)還剩下幾個品牌？家電行業(yè)還剩下幾個品牌？手機(jī)行業(yè)還剩下幾個品牌？零售行業(yè)還剩下幾個品牌？大浪淘沙之后，成千上萬個品牌被拍死在了沙灘上。從這個角度看，如果無法成為頭部品牌，那是一件很危險的事情，對于企業(yè)來說，就是生死問題。

頭部化必定是少數(shù)人的游戲

回到養(yǎng)老院門行業(yè)分析，頭部化將進(jìn)行到什么程度，表現(xiàn)在一個市場上可以容納多少個頭部品牌的名額。以超一線城市上海為例，2500萬常住人口，840萬套存量住宅，假設(shè)未來可以容納30個頭部裝企品牌。那么你所在的城市量級，可以容納多少個頭部裝企品牌呢？

頭部裝企規(guī)模的膨脹，強(qiáng)者必然擠壓弱者，意味著中部裝企、腰部裝企、甚至長尾裝企的規(guī)模必然萎縮。順應(yīng)趨勢的力量，是明智的；抵抗趨勢的力量，是要付出代價的。全國337個地級以上城市，命運(yùn)也是不一樣的，有超一線城市，有國家中心城市，有計(jì)劃單列市，有新一線城市……所有的光芒和氣運(yùn)，都集中在這些城市上。如果非得定個數(shù)字，按照二八法則看，大約五六十個城市，或者索性劃線到GDP50強(qiáng)城市，這就是中國頭部城市的未來。

這樣來看養(yǎng)老院門行業(yè)，進(jìn)入3000城市頭部裝企名單，只能勉強(qiáng)算入門；進(jìn)入養(yǎng)老院門800諸侯名單，僅有一絲絲安全感；進(jìn)入養(yǎng)老院門500強(qiáng)名單，并不確保你安全，仍有掉階出局的可能。

養(yǎng)老院門行業(yè)門口的野蠻人

淘寶上、天貓上有百萬級的賣家；未來的養(yǎng)老院門行業(yè)將如何被數(shù)字化改造？垂直電商沒有活下來幾家，做大的是超級電商平臺：淘寶、天貓、、等。從這個角度看，養(yǎng)老院門公司依靠自己的力量做數(shù)字化，是否有意義？是否有長遠(yuǎn)的未來？

馬化騰說：“數(shù)字化新基礎(chǔ)建設(shè)是高速公路，數(shù)據(jù)是新的石油，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是車。”養(yǎng)老院門公司自己做數(shù)字化，會不會相當(dāng)于自己造路、煉油、造車？養(yǎng)老院門下午茶許春陽年初和巴巴天貓養(yǎng)老院門事業(yè)部資深運(yùn)營專家王乃輝溝通，得到一個共識：高速公路和車，肯定不是養(yǎng)老院門公司的事，這是巨頭們該布局的事，養(yǎng)老院門公司能做的事是把數(shù)據(jù)收集沉淀好。

頭部養(yǎng)老院門公司自己做的垂直數(shù)字化平臺，和幾個巨頭做的養(yǎng)老院門產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，在不遠(yuǎn)的將來將交匯。兩個路徑，孰優(yōu)孰劣？是和諧并存還是一方被殲滅？

養(yǎng)老院門下午茶許春陽認(rèn)為，養(yǎng)老院門公司代表產(chǎn)業(yè)方縱深的專業(yè)，將充當(dāng)研發(fā)者的角色；當(dāng)巨頭的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大軍壓境時，可能會呈現(xiàn)出騰訊系之前20年發(fā)展的路徑——抄抄抄，再利用絕對資源優(yōu)勢，覆蓋養(yǎng)老院門公司的垂直數(shù)字化平臺。何況，現(xiàn)在巨頭們已經(jīng)布局已久，養(yǎng)老院門行業(yè)的精英人才正在進(jìn)入巨頭的體系，貢獻(xiàn)自己的知識體系。

這是主流商業(yè)體系和養(yǎng)老院門商業(yè)體系的PK，是兩套認(rèn)知體系的PK。看過三體的人都知道，什么叫降維打擊。水滴和人類飛船艦隊(duì)對決時，呈現(xiàn)出一邊倒的收割戰(zhàn)況。

五年前的2015年，互聯(lián)網(wǎng)養(yǎng)老院門來了；

五年后的2020年，養(yǎng)老院門產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)來了。

養(yǎng)老院門產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，是來重構(gòu)養(yǎng)老院門價值鏈的，也就是說，中小養(yǎng)老院門公司的效率將被新范式覆蓋，其商業(yè)模式不再成立。小微裝企和專業(yè)服務(wù)者不用緊張，你們反而是養(yǎng)老院門產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)眼中的香餑餑，爭搶的核心資源。