隨著氣密門品牌的增加，氣密門企業(yè)間的競爭也達(dá)到了白熱化程度，企業(yè)要求生存、求發(fā)展，就尋找到適合自身發(fā)展的路。如何在競爭中贏得市場的肯定，克服不良競爭的困擾，是每一個(gè)企業(yè)面對(duì)的現(xiàn)實(shí)考驗(yàn)。氣密門企業(yè)在白熱化的競爭中如何站穩(wěn)腳跟?還需做到以下方面。

(圖片來自網(wǎng)絡(luò))

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要充分強(qiáng)化自身優(yōu)勢

其實(shí)在競爭氣密門企業(yè)不是要做到能力特別強(qiáng)，而是要做到和競爭對(duì)手的比較優(yōu)勢，在某些方面，氣密門企業(yè)比競爭對(duì)手更好，這就是氣密門企業(yè)的比較優(yōu)勢，氣密門企業(yè)就要充分發(fā)揮這種比較優(yōu)勢，去戰(zhàn)勝對(duì)手，如果氣密門企業(yè)的優(yōu)勢正好是對(duì)手的劣勢，那是好的狀況。

氣密門企業(yè)要充分強(qiáng)化自己的優(yōu)勢，強(qiáng)化自己的優(yōu)勢比改變自己的劣勢更重要，你的短板永遠(yuǎn)都比不上別人的長板，那就是不要去比了，氣密門企業(yè)要大力加強(qiáng)企業(yè)自己的長板，是自己的優(yōu)勢更加有優(yōu)勢。這樣氣密門企業(yè)就能取得競爭的主動(dòng)權(quán)。

需加強(qiáng)差異化的策略

比較優(yōu)勢是差異化的一種，他是相對(duì)差異化，差異化還有絕對(duì)差異化，也叫完全創(chuàng)新，創(chuàng)造新的品類，加強(qiáng)差異化，這樣就加強(qiáng)了自己的生存空間。差異化的類型太多，但這是一種重要的競爭策略，對(duì)于波特的競爭理論中，差異化、低成本、集中化戰(zhàn)略其實(shí)都可以歸結(jié)到一點(diǎn)，那就是差異化，低成本也是差異化，集中戰(zhàn)略也是差異化。差異化就是創(chuàng)新，從另一個(gè)角度去考慮問題。

需把握競爭的主動(dòng)性

競爭是一個(gè)過程，氣密門企業(yè)不是一下子就能把對(duì)手干掉，總要有一個(gè)較量的過程，就像拳擊比賽一樣，能很快KO對(duì)手的畢竟是少數(shù)，往往都要經(jīng)過一番苦戰(zhàn)，經(jīng)過力量的一番此消彼長，終戰(zhàn)勝對(duì)手，在此消彼長的過程中，主動(dòng)性的把握是重要的。

氣密門企業(yè)知道在戰(zhàn)爭中把握有利地形的主動(dòng)性，把握有力的攻擊時(shí)間的主動(dòng)性，對(duì)于取勝起著關(guān)鍵的作用，把握主動(dòng)性有時(shí)候都可以以弱擊強(qiáng)，改變戰(zhàn)局。在企業(yè)競爭中，把握主動(dòng)性也很重要，環(huán)境因素的改變，內(nèi)部問題的出現(xiàn)，都是機(jī)會(huì)，都是氣密門企業(yè)把握主動(dòng)性的機(jī)會(huì)。