如何生存和發展，這是中小鋼質門企業需要解決的一個問題。因為中小企業既沒有資源優勢，又沒有人才優勢，也沒有產品優勢。即使產品做得好，沒有錢做廣告，別人也不知道。即使知道了，企業不出名，客戶也不相信。

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中小企業需要做好定位

為何中小鋼質門企業需要定位，因為現在的客戶越來越成熟，他們很清楚自己要什么，不要什么?如果中小鋼質門企業沒有清晰的定位，那么客戶就不會關注你。的確，如果是在過去，只要老板勤快，多找幾個業務員，努力出去跑客戶，那么鋼質門企業也許就會發展起來。然而，今天的市場變化，每個行業慢慢地都形成了二八定律。中小鋼質門企業如果沒有做好營銷策劃，沒有做好定位，僅僅靠勤勞是行不通的。

因此，中小鋼質門企業需要做好定位。其實定位就包括產品定位，市場定位，區域定位，渠道定位，客戶定位，因為只有定位，你才不會浪費資源，只有定位，你才能提高命中率。一勺鹽放在水缸里不會產生多少作用，放在水溝里更是毫無價值，如果放在碗里，那么你要多咸就有多咸，這就是定位的重要性。

營銷需尋找市場差異化

只有差異化，才能打動客戶，你不要總是說你跟別人的產品一樣，甚至比別人的更好，這樣一開始你就失去了競爭力，營銷策劃的目就是強調你的產品跟別人不一樣，雖然不是好的，但一定是適合客戶的。因為現在客戶的需求慢慢由物質需求轉化為精神需求，精神需求的特點就是追求人性化，個性化，差異化。客戶現在追求的不是別人擁有的，而是別人沒有的。

因此，中小鋼質門企業生存和競爭不要老是模仿別人，不要老是挑戰大鋼質門企業，這樣你很容易就會被大鋼質門企業反擊。中小鋼質門企業需要做的是大鋼質門企業不做的事，而不是跟大鋼質門企業去比品質，比品牌，比實力。因為你比不了。當下的網絡營銷為很多中小鋼質門企業提供更多，更好，更有效的差異化競爭，為何一定要沿著大鋼質門企業的思路去運作呢?所以中小鋼質門企業永遠要養成那種四兩搏千斤的思維習慣，我們學會尋找自己的藍海，不要總是在紅海里撕殺。

總之，現在的市場競爭很殘酷，中小鋼質門企業輸不起，賭不起，所以我們千萬不要打無把握的仗，成功需要智取，而不是硬拼。