近日，凡客的倒下，給了很多企業一些啟示。一直以來中國很多人做企業并不是真正的做企業，他們只是來跟風湊熱鬧的，他們看什么賺錢就做什么，哪里火就去哪里。這種“湊熱鬧”的心態，導致很多企業都發展不大，還擾亂市場。而凡客的倒下的原因也起源于“湊熱鬧”的心態。，跟風，沒有按耐住發展的“急性子”無限制的擴張規模。第二，管理粗放，瘋狂招人卻不知道招這么多人有什么用處，導致太多員工“混日子”。第三，虛假繁榮，營銷失控，忽略了產品質量和用戶需求。因此，醫用電動門企業有必要引以為鑒。

“湊熱鬧”心態要不得 醫用電動門企業品牌定位“專而精”

醫用電動門行業也是有“凡客”

實際上，在醫用電動門等家居建材行業也有不少類似凡客的“犯病”企業。在品牌發展的道路上急于求成，逐漸迷失自我，在范圍內瘋狂“圈地”，增加自己的門店，可結果是企業不堪重負，瀕臨倒閉的危險。

品牌擴張的確可以使銷量增加、企業壯大，進而為企業增加更多的經濟社會效益。但是，盲目運作、缺少策略的品牌擴張，只會讓企業為其所困、傷痕累累。因此，醫用電動門企業在品牌發展的道路上應該時刻把凡客作為自己的警鐘。不過，醫用電動門企業該如何避免和凡客一樣身陷危機？

一、品牌定位“專而精”

，隨著人們一站式消費需求的增加，不少醫用電動門企業都開始向“大家居”邁進，固然“大家居”能夠讓人們“一站式”買齊所需的物品，給消費者帶來便利，但是現如今很多醫用電動門企業其實在技術上尚未十分成熟，化程度也并不高，在此情況下企業貿然走“大家居”路線，又如何能夠產品品質？技術沒有保障，就迫不及待涉及自己不熟悉的領域，產品缺乏競爭力又如何能夠參與市場競爭？

實際上，“通吃”未必能夠讓自己真的吃到“肉”，“大家居”有優勢但也有風險，品牌延伸如果做得不好，副品牌反之會影響到主品牌，如此得不償失。因此，醫用電動門企業仍需定位“化”，做精做專形成品牌的核心競爭力，才能贏得消費者的認同，也才能在市場競爭中穩如泰山。

二、管理模式“精細化”

從凡客的失敗，我們看到了“粗放式”管理的弊端--人浮于事。我們知道，粗放式管理形成于企業初創時期，靠企業老板和員工的個人能力和無私風險推動企業發展，但隨著企業規模的擴大，粗放式管理必然無法適應企業的發展。而凡客在人員配置上過分追求數量，機構龐大的“肥胖癥”讓員工陷入了慵懶的狀態，導致人浮于事，工作效率低下，“禍起蕭墻”不能不說是導致凡客“走下坡路”的重要原因。

對于醫用電動門企業來說，要想防止“內亂”，就在管理模式上更加系統化，不斷推進精細化管理。一方面，企業要做到職責清晰，權責到位，權利層層有，任務個個擔，責任人人負。一方面，完善企業監督和績效考核機制，生產、銷售等環節都能全面執行到位。

三、以用戶需求為導向

用戶需要什么，企業就應該給什么，醫用電動門企業其經營的根本還是要回歸到“本位”--把產品和服務做好，只有堅持以消費者的需求為導向，關注消費者的價值訴求，了解消費者的內心感受，做到真正意義上的“服務”消費者，才可能把企業的品牌內涵很好地傳播出來，也才能為品牌建設打下堅實的基礎。