醫用電動門是安全防范產品家族中的一個重要成員。近年來，同其他安防產品一樣受到廣大用戶的青睞，它正在走進千家萬戶，在人防、物防、技防、社會治安綜合治理中起到一定的作用。醫用電動門行業興起不久，已從無到有、從小到大、發展成跨地區、跨部門的特殊行業，并正在向報警、聯網方面發展。

醫用電動門市場現產能過剩 如何才能生成“新動能”？
 　　醫用電動門是指配有防盜鎖，在一定時間內可以抵抗一定條件下非正常開啟，具有一定安全防護性能并符合相應防盜安全級別的門。在家庭生活當中當中，醫用電動門的作用不言而喻，主要起到防盜和安全的性能，是每一個家庭的安全“衛士”。而且相應的性能，直接關系到家庭財產和人身安全。2015年醫用電動門行業產業布局分析如下：
 
　　中國醫用電動門行業中小品牌較多，比較分散，各自的市場份額都不大，這是醫用電動門品牌自身存在的問題;另一方面，從客觀上來講，區域市場需求差異大，從而致使醫用電動門品牌都很難做到很大的份額。如此分析來看，區域品牌要突圍成為性品牌的難度非常大。
 
　　中國醫用電動門行業在沒有做好準備的狀況下，就已經迎來了產能過剩，競爭劇烈的高投入、低增長、低利潤時期。呈現這一問題的緣由是多方面的。但是總的來說，需求缺乏、產能過剩是中國醫用電動門市場的大問題。
 
　　產能過剩總是與產品的同質化密相關。而產品同質化產生的緣由主要有兩點：一是技術缺乏創新，二是品牌建立單薄。點是與產品的中心利益相關的，第二點是與產品延伸利益相關的。點是中國企業的軟肋，不光是醫用電動門業缺乏技術創新，簡直一切的中國產業創新力都缺乏。其實質是一個國民教育和創新環境的問題。第二點是醫用電動門業的軟肋。通常以為，醫用電動門業面對的客戶群分散，普遍表現為理性購置、群體決策，因而，行業的企業家們篤信實物價值，無視無形價值，特別是以品牌為代表的理性價值。長期以來在營銷上過多地依賴銷售的推進，品牌建立認識淡薄，品牌管理部門更是被邊緣化、真空化。
 
　　產能過剩其實就是市場經濟的產物，有市場就有人尋找機會，如此就有可能出現產能過剩的問題。產能過剩是產業發展過程中必然會出現的，也會在市場競爭中得到解決。那么，適度的產能過剩應該是正常的，也是允許的。而醫用電動門行業的產能過剩，一方面是因為同業競爭激烈，另一方面也與企業自身生產模式有關。這與西方發達醫用電動門行業走過的發展道路并沒有多大區別。他們能夠找到解決之道，我們的醫用電動門企業必然也有很好的出路。
 
　　那么，產能過剩中的醫用電動門行業，照樣還要發展壯大，還要靠著手上的醫用電動門打天下。法寶是什么？那就是緊緊抓住創新這個靈魂，不斷推進技術進步，大力推進產業升級。把過剩的“落后產能”盡快淘汰掉，這些“高投入、高消耗、高排放、低效益”的落后產能，給資源、生態、環境造成了巨大損耗和危害，本身就難以可持續發展。要通過市場的手段，通過競爭，讓它們自然被淘汰出去。而技術的創新和全面進步，也會給企業帶來強大的競爭能力。長期來看，這才是醫用電動門產業發展的大方向。
 
　　其次，醫用電動門產能過剩產生著市場整合的大機會。西方的許多知名醫用電動門企業，就是經過產業重組兼并，淘汰了大量的中、小型醫用電動門公司，從而發展壯大起來的。以后在我國出現這樣的情況，應該是一種必然現象。我們的醫用電動門企業應該有這樣的雄心，有做大做強企業的決心和勇氣。
 
　　當中國的醫用電動門行業在依托外部輸入技術和品牌、外部市場需求強勁時，中國醫用電動門企業的產品就會源源不時地銷往海外，形成市場絕后繁榮的假象。但是一旦國際市場呈現滑坡，特別是近兩年持續的疲軟和需求的收縮，這個矛盾就馬上表現出來了，變得異常鋒利，其后的表象就是產能的過剩。產能過剩是一個相對的概念。就像我們在中學時期所認識的資本主義經濟危機是消費相對過剩的危機，是無限制的社會化大消費與勞動人民不時降落的購置力相比的產品過剩而產生的危機。
 
　　企業要處理這個相對過剩的產能，能夠從兩方面動手，一手抓研發創新，一手抓品牌建立。技術創新和品牌塑造都是打造產品差別化的手腕，而差別化的產品不但會產生新的市場競爭力，而且可以激起新的市場需求。技術創新是突破市場舊均衡、重構市場新均衡的反動的要素;品牌是讓你順利導入新的市場，穩定市場位置，防止價錢戰的銳器。